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Presupuestos un enfoque gerencial
Presupuestos un enfoque general
Pocas empresas elaboran su planeación formal con la importante herramienta administrativa que es el presupuesto y, menos aún, considerando un enfoque gerencial derivado de la dinámica del entorno en que se mueven los negocios.
Es común que las empresas, al elaborar sus presupuestos, lo hagan sólo de manera cuantitativa, sin una orientación cualitativa y de estrategias. Por ello, en este trabajo se tratan los diferentes planes de una empresa de producción, de tal forma que los interesados en este tema puedan tomar como referencia los puntos afines a su negocio, reflexionar y adaptarlos a sus necesidades.
En esta obra se presenta la elaboración de presupuestos maestros, estáticos o inflexibles que suponen niveles fijos de actividad; también, se incluye el tema del presupuesto flexible, en el cual se consideran las variaciones que pudieran existir en los niveles de venta y en los de producción, así como en los gastos relacionados con los mismos.
Además, este libro contiene un caso práctico, con el cual se puede obtener un presupuesto maestro integral, que permitirá tener una visión completa del negocio; asimismo, cada capítulo incluye una autoevaluación para reforzar el conocimiento adquirido.
Por lo anterior, Presupuestos. Un enfoque gerencial, es un texto acorde con las necesidades de los estudiantes y una guía que favorece ser actores del cambio.
Índice
Introducción
-# Conceptos generales
-# El proceso de elaboración del presupuesto
-# Planeación estratégica
-# Presupuesto de ventas
-# Presupuesto de producción
-# Presupuesto de compras
-# Presupuesto de mano de obra
-# Planificación y control de gastos
-# El presupuesto flexible
-# Planeación de los gastos de distribución y venta
-# Planeación de los gastos de administración
-# Planeación y control de desembolsos de capital
-# Planeación y control de los flujos de efectivo
-# Terminación y aplicación del presupuesto.
-# Control presupuestal.
Anexo
Caso práctico
Solución de las autoevaluaciones
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